Se espera que las exportaciones manufactureras de México aumenten en un tercio, o alrededor de 150 mil millones de dólares, en los próximos cinco años. Pero las empresas que estén considerando mudarse a México deben asegurarse de que su estrategia se base en un proceso de planificación riguroso. De lo contrario, pueden causar más costos, inconvenientes y perturbaciones de los que evitan.
En el proceso de planificación se deben considerar muchos factores que afectan la actividad empresarial en México, incluidas las leyes fiscales, la infraestructura, la disponibilidad de proveedores y materias primas y el movimiento transfronterizo de mercancías. Al tomarse el tiempo y la debida diligencia para comprender estos aspectos y ajustar las estrategias en consecuencia, las empresas pueden establecer y mantener operaciones de fabricación confiables en México, minimizando futuros dolores de cabeza y sorpresas.
A continuación, se presentan algunos pasos a incluir en cualquier proceso de nearshoring
Haz que la compra sea parte del proceso.
El nearshoring puede ayudar a llevar los productos terminados a su destino con menos costo, tiempo y riesgo. Pero las empresas deben considerar cómo obtener materias primas y otros insumos de la cadena de suministro, ya que los proveedores y la disponibilidad de materias primas varían en todo el mundo.
Sólo tiene sentido considerar el uso de materias primas si se pueden comprar localmente en México con una calidad aceptable y al mismo precio o menor. Tendrán plazos de entrega más cortos y reducirán la necesidad de stock de seguridad. Si necesitas importar, puedes usar programas como el IMMEX de México. Permite la importación temporal de bienes utilizados en el proceso de fabricación y compensa el impuesto a las ventas mexicano siempre y cuando el producto final se exporte dentro de un período determinado.
Como parte de su estrategia de adquisiciones, considere una revisión completa de sus materias primas, piezas y productos terminados. Esto ayuda a averiguar si existen restricciones, licencias o calificaciones de programas de fabricación preferenciales locales que puedan utilizarse en relación con el Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC).
Podemos ayudarte con el marco legal
Comprender el marco legal.
Si actualmente no está haciendo negocios en México, necesita comprender las regulaciones legales, impositivas, comerciales y de cumplimiento del país para comprender los costos y requisitos de hacer negocios en ese país. Tenga en cuenta que estos Términos y Condiciones pueden actualizarse trimestralmente en México. Uno de los primeros factores a considerar es cómo y en qué capacidad o estructura legal opera. Consulte a un abogado o consultor con experiencia en esta área. Es posible que también necesite una firma de contabilidad local para administrar su negocio ante la Administración Tributaria de México (SAT).
Como parte de este proceso, puede resultar útil trabajar con un proveedor de logística y cadena de suministro familiarizado con el entorno regulatorio mexicano como GRUPO 4PL que puede brindar orientación, responder preguntas e inquietudes, identificar incentivos y obstáculos que se deben evitar y educar sobre las complejidades del T-MEC.
Comprender el entorno de entrega local.
Descubra cómo su nueva ubicación de fabricación encajará en su cadena de suministro eligiendo una ubicación en México. ¿Qué tan cerca está la ubicación de los proveedores locales? ¿Cómo entregarán embarques a sus centros de distribución en EE. UU.? Hay otros factores a considerar para ayudar a gestionar el riesgo. Uno de ellos es la preparación de infraestructura. A medida que más y más empresas se trasladan a México, es fundamental que las terminales marítimas, los aeropuertos y las carreteras que rodean sus nuevas ubicaciones potenciales puedan satisfacer la demanda. También se debe evaluar si la ubicación potencial tiene suficiente capacidad de envío hacia y desde el puerto, así como si hay suficiente mano de obra calificada y especializada. Si está considerando uno de los principales corredores competitivos de México, como Monterrey o Juárez, considere la disponibilidad de las instalaciones de fabricación y almacén de su proveedor. El tiempo de espera para terrenos o edificios baldíos en estas áreas puede ser de hasta seis meses.
Hacemos proyectos para el equipamiento de nuevas fabricas
Crea un plan de respaldo.
Acercar la producción a los clientes no significa que sus envíos no se verán afectados. Por ejemplo, el tráfico de mercancías se ha ralentizado en algunos puertos de entrada a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México en los últimos meses a medida que el gobierno de Texas reanudó las inspecciones de camiones destinadas a detener el contrabando ilegal. Pregúntese: ¿Qué haría usted si el cruce fronterizo más cercano a su posible nueva ubicación se saturara? ¿Existe alguna otra forma de cruzar a una distancia razonable? ¿Tiene sentido construir más ubicaciones en México? Considere asociarse con un proveedor de logística que tenga un plan de continuidad del negocio, como la capacidad de reorientar los cruces fronterizos o cambiar los modos de transporte.
Una planificación adecuada puede responder a estas preguntas y ayudar a garantizar que la cadena de suministro sea lo suficientemente flexible y flexible como para mitigar las interrupciones.
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Recuerde, las cosas cambiarán.
Relocalizarse a México hoy puede aliviar los problemas de envío en otras partes del mundo. Sin embargo, en el mundo cambiante de hoy, los intereses de ninguna región están garantizados. Por eso es importante comprender acontecimientos como las reglas comerciales propuestas, la actividad fronteriza y las próximas elecciones en Estados Unidos y Canadá. Lo mismo ocurre con Estados Unidos y México. En la búsqueda interminable por diversificar y eliminar riesgos de su cadena de suministro, siempre existe la posibilidad de que tenga que girar nuevamente.